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[速読練習]1日1冊読書記録[制限時間30分]

1日1冊30分の制限時間での読書記録。備忘録も兼ねて。速読のハードルを下げ、やってみようかな、と思っている人の役に立ちたい。

あなたは最初の100日間に何をすべきか―成功するリーダー、マネジャーの鉄則

最初の質問

Why?  タイトルに惹かれたから
What? 100日計画の詳細
How? 自分自身の計画にいかす

 

 

目次

PART1 スタート地点
  • chapter1 準備 ―― あなたに求められている役割は何か
  • chapter2 100日計画 ―― 計画を立てるための3ステップ
  • chapter3 スタート ―― マネジャーではなく、リーダーであれ
PART2 中間地点
  • chapter4 30日目 ―― 何が重要かを見きわめる
  • chapter5 60日目 ―― 何を捨てるか決断する
PART3 ゴール地点
  • chapter6 90日目 ―― フィードバックをもらい、残り10日の準備をする
  • chapter7 ゴール ―― 次のステップのために

 

信任リーダーが、着任直後から大きな成果を上げるために

何を準備指導計画を立てればいいのか。実践的方法を伝授する。

リーダーにとって最初の100日間は、最も重要。

これは、この100日の成果が、リーダーがその後成功できるかどうかを大きく左右するから。

 

計画の重要ポイント

  • リーダーとして2年間で何を成し遂げたいか
  • 2年後の目標達成の為、最初の12カ月で何をすべきか

 

100日計画のステップ

  • 最初の100日で達成したい目標を、新リーダーが担う10の役割ごとに書きだす
  • 10の目標を達成するために、リーダー着任から30日、60日、90日目までに達成すべきことは何かを書きだす
  • 10の目標全てに、同時に取り組む

10の役割とは

  1. 新任者:どういったリーダーシップのスキルが新たに必要になるか?
  2. 無二の貢献者:自分のどんな長所や特徴を生かせば、皆の役に立てるか?
  3. 仕事の学習者:新しい職務に対して、自分にかけている知識は何か?
  4. 任務の実行者:重要な任務は何か?
  5. チームの編成者:優秀なチームを築くために何ができるか?
  6. コミュニケーションの提供者:どんなコミュニケーションの手段が有効か?
  7. 価値の創造者:自分の役割にどういったビジョンを持っているか?
           そのビジョンによって自社にいかに新しい価値を見いだせるか?
  8. 人脈の構築者:カギとなる人物は誰か?利害関係者は誰か?
  9. 文化の適応者:文化に適応するためには何をする必要があるか?
  10. 市場の参加者:早期に市場での成功を収めるためには、何ができるか?

 

10日間にやるべきこと

  • 上司や重要な関係者と会って、優先事項と自分への期待について確認または再確認
  • 直属のチームと話をして、現状把握
  • 実際に会社に行き、自分の肌で様子を感じる
  • 100日計画を確定する

 

30日の間の重要ポイント

  • チームに対して明確なビジョンを示す
  • 粘り強く努力を続ける
  • 仕事に必要な知識をはやく身につける
  • 失敗を怖がらない。失敗したら対処する
  • 計画から外れたことに労力を割いていないか確かめる

 

60日目のチェック

  • 最初の計画を見直し、現状とのずれはないか
  • 既に重要な関係者全員にあったか
  • CEOの優先事項を把握しているか

 

90日目のチェック

  • 再び100日計画を見直して進捗状況を確認
  • 過去90日を振り返る
  • 残り10日の準備

 

100日計画終了後

  • 長期的な「第二幕」の計画に着手
  • 最初の12カ月を終えたときに成し遂げておきたいことを考え、
  • 1年目の終わりまでの計画を立てる

 

実践アイディア

10個のうちのいくつかについて目標設定する

必要なものを加え、各分野の目標設定し同時遂行を目指す

 

ニアム・オキーフさん, 黒輪 篤嗣 さん、ありがとうございます。