あなたは最初の100日間に何をすべきか―成功するリーダー、マネジャーの鉄則

あなたは最初の100日間に何をすべきか―成功するリーダー、マネジャーの鉄則

最初の質問

Why?　 タイトルに惹かれたから
What?　100日計画の詳細
How？　自分自身の計画にいかす

目次

PART1 スタート地点

• chapter1 準備 ―― あなたに求められている役割は何か
• chapter2 100日計画 ―― 計画を立てるための3ステップ
• chapter3 スタート ―― マネジャーではなく、リーダーであれ

PART2 中間地点

• chapter4 30日目 ―― 何が重要かを見きわめる
• chapter5 60日目 ―― 何を捨てるか決断する

PART3 ゴール地点

• chapter6 90日目 ―― フィードバックをもらい、残り10日の準備をする
• chapter7 ゴール ―― 次のステップのために

信任リーダーが、着任直後から大きな成果を上げるために

何を準備指導計画を立てればいいのか。実践的方法を伝授する。

リーダーにとって最初の100日間は、最も重要。

これは、この100日の成果が、リーダーがその後成功できるかどうかを大きく左右するから。

計画の重要ポイント

• リーダーとして2年間で何を成し遂げたいか
• 2年後の目標達成の為、最初の12カ月で何をすべきか

100日計画のステップ

• 最初の100日で達成したい目標を、新リーダーが担う10の役割ごとに書きだす
• 10の目標を達成するために、リーダー着任から30日、60日、90日目までに達成すべきことは何かを書きだす
• 10の目標全てに、同時に取り組む

10の役割とは

1. 新任者：どういったリーダーシップのスキルが新たに必要になるか？
2. 無二の貢献者：自分のどんな長所や特徴を生かせば、皆の役に立てるか？
3. 仕事の学習者：新しい職務に対して、自分にかけている知識は何か？
4. 任務の実行者：重要な任務は何か？
5. チームの編成者：優秀なチームを築くために何ができるか？
6. コミュニケーションの提供者：どんなコミュニケーションの手段が有効か？
7. 価値の創造者：自分の役割にどういったビジョンを持っているか？
   　　　　　　　そのビジョンによって自社にいかに新しい価値を見いだせるか？
8. 人脈の構築者：カギとなる人物は誰か？利害関係者は誰か？
9. 文化の適応者：文化に適応するためには何をする必要があるか？
10. 市場の参加者：早期に市場での成功を収めるためには、何ができるか？

10日間にやるべきこと

• 上司や重要な関係者と会って、優先事項と自分への期待について確認または再確認
• 直属のチームと話をして、現状把握
• 実際に会社に行き、自分の肌で様子を感じる
• 100日計画を確定する

30日の間の重要ポイント

• チームに対して明確なビジョンを示す
• 粘り強く努力を続ける
• 仕事に必要な知識をはやく身につける
• 失敗を怖がらない。失敗したら対処する
• 計画から外れたことに労力を割いていないか確かめる

60日目のチェック

• 最初の計画を見直し、現状とのずれはないか
• 既に重要な関係者全員にあったか
• CEOの優先事項を把握しているか

90日目のチェック

• 再び100日計画を見直して進捗状況を確認
• 過去90日を振り返る
• 残り10日の準備

 

100日計画終了後

• 長期的な「第二幕」の計画に着手
• 最初の12カ月を終えたときに成し遂げておきたいことを考え、
• 1年目の終わりまでの計画を立てる

実践アイディア

10個のうちのいくつかについて目標設定する

必要なものを加え、各分野の目標設定し同時遂行を目指す

ニアム・オキーフさん, 黒輪 篤嗣 さん、ありがとうございます。

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